增加对国有企业熟练人才的薪水分配的激励措施

最近，人力资源和社会保障部，州财政部以及国议会委员会和委员会共同发出了“增加国有企业熟练人才的薪水分配激励措施的通知”。好消息，让我们了解这一点 - 优化技能职位的薪水分配，并建立一个反映技能元素价值的系统，改善了对技能职位的分类和评估评估的分类和系统，实现了将工作与工作和技能水平和技能水平和技能水平和技能水平和技能水平联系起来的两条方式。根据薪水标准，通常不小于相应的职位管理职位，男士主义者确定了业务技能职位的薪水水平。鼓励的特殊技术人员和技术人员的薪水标准不应比业务中层和高级管理人员的工资标准不应少。探索合同的实施高技能才能和高技能技能的UAL管理期限可以实施“一个人，谈判”工资管理方法。遵循更多工作，获得更多奖励，提高经验丰富的人才的绩效评估指数，并提高对变更能力，价值贡献等的评估。提高总工资的分配并提高经验丰富的人才的工资增长机制，并进行集体咨询的NA工资和熟练人才的收益。该小组提供的工资总数必须倾向于具有集中人才的子公司，并增加其分配的比例；不断提高的总工资应倾向于熟练的人才，这在相应水平上的平均工资不应低于管理人员和物流管理员的帮助，而才华横溢的SK的平均工资平均增加疾病不应比同一水平的专业和技术人员和管理人员少。为熟练的人才建立特殊的津贴，以建立与技能水平相关的能源水平津贴，澄清与“新的八级工人”水平的NG技能（工作）订单相对应的津贴标准，这反映了那些具有较高技能的人会获得更高的能力，并指导熟练的才能以提高自己。对于劳动力的前线艰难的技能位置，可以设置勤奋的工作津贴等。对于练习交付和援助技能的技能领导者，大师赛津贴，团队负责人津贴等，以鼓励技能交付。对于经验丰富的市场人才或从国内和外国技能竞赛中获得奖项的人才，特殊的技能津贴或专家津贴可能会增加。建立一个变革和创造的奖励系统，以遵守变化和创造，并建立个人奖励，例如小型发明，小creations和小型创新。可以给经验丰富的人才提供特殊奖励，这些才能为现代技术或技术研究做出了杰出的贡献，例如解决重大的技术问题和基本质量问题。应根据他们的贡献给予适当的回报和收益，从而为科学和技术变革进行基本活动的相关才能。满足条件的人也可以通过将创新转换为法规而获得奖励。探索实施中和长期激励措施以满足要求，并在中等和普雷尼亚尔格激励措施范围内包括熟练的人才，执行各种福特形式，例如公平选择，项目股息和根据法规，根据法规，合理的股息，经验丰富的人才的比例增加，并反映了适当的泄漏。探索为经验丰富的才能建立回顾性薪资制度，并为基础研究或基本技术创新工作做出了杰出的贡献，但在工资分配中没有看出或未完全证明。历史贡献将被支付。创新的各种激励方法，以建立一个职业发展渠道，以垂直改进，为熟练的才能制定职业发展计划，改善经验丰富的激励人才和人才评论，专注于变革，质量，效率和贡献的能力，复杂仅仅是为了实施“新的八级工人”的“新八级工人”的职业发展水平，不同形式的技能水平，促进技能的技能，并鼓励更多的工作能力发展，并以技能为熟练的工作能力，而技能的工作能力成为技能的培养，而熟练的工作能力成为技能，那么技能的工作能力是技能的培养，而技能的工作能力成为技能的工作，而技能则是熟练的工作。建立一个水平互联的职业发展渠道，改善彼此之间的移动机制在熟练的职位和相应的专业和技术职位和管理水平之间，努力地培养基本的多能和复合才能，并开发全面熟练人才的Sive开发平台。高技能才能应在工作任命，工作促进，科学研究项目，荣誉以及似乎比尔，教育和培训方面的相应水平上的专业和技术人员和经理享受相同的待遇。加强对所有地区和相关部门的政策和服务指导，应指导并鼓励国有企业根据工作，能力和质量，变革和创造的量，促进和改善经验丰富的人才的工资分配系统，以及对绩效的贡献，对熟练人才的薪水和益处的全面提高，以及对熟练的Talents talents and Talents和Talents and Talents and Tale and the Tale and the Tale and the Tale and and The The The Tale and and The The The Fair的收益。改善业务薪水调查和信息发布系统。有条件的地区应发布薪资价格信息，分为工作（工作类型，职位）和技能水平，促进建设重要行业或行业中经验丰富的人才的薪资数据库，并为企业提供信息参考。政策和培训的巴拉卡普公共性，及时摘要将熟练人才的薪水分配给国有企业的经验和技巧，产生可以促进和参考的经典案例，并指导所有类型的企业以增加其经验丰富的人才的薪资。